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地产数字化,如何寻找新的价值链

文章来源:admin 更新时间:2020-11-19

——本文作者 吴俊宇

国内w66利来线上开户地产职业经过二十年的高速开展,在经济高增加和城镇化浪潮的推进下,已成体量巨大的商场。阅历了城镇化浪潮,我国城市空间结构在不断演化和优化。

海通证券研讨所数据显现,一二线城市外的人口净增加根本中止;与此一起,一二线抢手城市的二手房买卖量正超越新房,人口结构改变、住所需求饱满及城镇化趋缓,紧缩了新增住所需求,推进了存量房,开端进入二手房年代。近两年金融、税收以及中长期经济开展的大环境又在必定程度上按捺着住所增加。

这一切好像都标志着:

我国的地产职业现已步入后开发年代。

在现在才智城市的大布景下,根本的修建功能现已无法供给新的竞赛力,传统地产职业迎来了亟需“晋级换代”的时刻。

但是越是“重量级”的职业转型起来往往越难,但一旦开转却简单获得明显的成效——好像大象跳舞。

近年来,咱们也观察到地产职业对场景数字化的需求空前火急。凭借互联网与数字技能的不断改造,以及5G、IoT等技能的推进,越来越多的地产企业现已加入到“才智地产”的布局阵营中来,巴望经过数字化之路驱动地产的全场景才智落地。

场景数字化的完结,既需求数字化技能的加持,也需求懂职业场景的专家,这就使华为成为了许多地产企业喜爱的协作伙伴。

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后开发年代的回身

2016年末中城联盟60+家地产企业董事长聚在一起达到了一个一致:以2016年完毕作为分水岭,之前是房地产“开发年代”,之后是房地产“后开发年代”。

开发年代的产品是单一的——只做住所,而不是全面的房地产产品供给。开发年代,房地产立异取决于三个条件:规划、本钱、速度,便是比谁卖得规划大,谁卖得速度快,谁的本钱低。

在曩昔20年,地价简直每年都在涨,大多地产企业都吃到了这个经济增加周期带来的盈利。

一线城市群的人口集合使房子成为刚性需求,房价不断飞涨,即便在二三线城市,因为城镇化的加重也使房价在继续上涨,地产商只需求依照传统的商业逻辑做到以低本钱拿地,大规划地盖楼,并以最快的速度卖出就能够赚到钱。

阅历了曩昔20年的张狂,其完结在我国大部分区域房子现已不再是稀缺品,人口盈利也在逐步消失,地产职业现已从一起做大蛋糕的阶段步入到了彼此抢蛋糕的阶段,有竞赛力的企业在这时分逐步显现出来,头部企业或许将会争夺其他企业的比例,这标志着地产职业进入后开发年代。

后开发年代的竞赛力发生了搬运——不再在规划、本钱、速度上竞赛,产品线变得愈加丰厚,从单业态的住所、商办、公寓,再到复杂多业态的TOD(以公共交通为导向的开发形式)归纳体、CAZ(中心活动区),再到城市运营,都要归入企业的产品范围内。

华为我国政企大企业事务部总经理王辉将地产职业的后开发年代称为“低容错时期”。在他看来,企业需求在开发形式、销售策略、买卖形式和收入结构上完结回身。

要成功完结这四个回身,地产企业需求从一个传统企业回身为才智企业,而数字化转型是地产企业的最佳途径。

传统地产企业拿手的是“建房子”,对“数字化”带来的后期价值运营或许不知从何下手,所以想要成功转型就需求一位既懂技能也懂职业场景的专家,所以华为成为了转型舞台的重要树立者之一。

树立职业转型舞台必定需求一个方法论,即职业规范。但在我国,地产职业数字化的规范范畴还处于开展中的一个阶段。

为向地产科技范畴做进一步的输出和探究,华为对本身地产科技事务及相关商场进行全方位的整理与研讨,联合易居克尔瑞发布了华为首个地产职业数字化白皮书。

白皮书包括地产科技相关7大范畴,分3轮对TOP 50房企、TOP 30物企、30+家科技企业进行定向访谈和问卷调研,对数字地产的运用场景和中心技能进行了全面解析。

在本年的华为我国地产职业数字化峰会上,华为还与20家公司达到协作,成立了华为地产职业生态联盟。

咱们能够看到,华为是在连续“渠道+生态”的思路,供给渠道接口,将研制才干、测验、验证环境悉数敞开给协作伙伴,根据渠道,把新的ICT技能与地产企业做生态协同。

在这种情况下,地产企业能够挑选在华为供给的渠道和生态中探究转型空间,寻觅后续价值链条。

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寻觅价值链的应战

对传统企业而言,在数字化来暂时,寻觅后续的价值链条必定是弯曲的。

在后续渠道和生态之中,地产企业或许会遭受哪些数字化带来的应战?中心在于三个方面。

1 传统的IT架构现已无法应对快速的商场改变和事务晋级需求。

2 工业规划继续增加,地产企业需求更有用的运营形式。

3 商场竞赛对客户服务才干提出了更高要求,跟着持有财物占比不断进步,盘活财物、进步财物报答率的重要性也在进步;

在王辉看来,地产企业数字化回身需求具有三个中心才干:

服务:以数字化为支撑,为家庭、社区、园区、城市供给丰厚品种的服务。

运营:即地产企业办理数字化,经过结合数字化技能和渠道,树立新式运营结构和流程,从运营精细化、管控数字化和产品规范化等多个维度进步企业归纳运营才干。

资管:从资金办理、财物办理等视点动身,打造高活动、低杠杆、报答可观的财物组合,进步出资报答率。

能够看出,三个中心才干对数据的依靠程度都十分高。

美国闻名数字地产公司Cityzenith 创始人兼首席执行官 Michael Jansen 曾表明:城市曩昔两年内发生的数据比之前200年发生的还多,其间95%的数据对错结构化的,因而未被运用或未被充沛运用。了解这些数据,对其进行搜集和剖析并让其可视化是当今城市所面对的最大应战之一。

在才智地产年代,数据将作为重要的出产要素,新一代数字根底设施把数据资源变成“智源”,才干有力支撑各个场景的数字化转型走向智能晋级,重构体会、优化流程和使能立异。谁能玩得转数据,谁就具有了强壮的问题处理才干。

根据这个条件,华为做了许多深入研讨。在曩昔五年,华为的200多位数字化转型咨询参谋也现已为300多个客户交付了500多个项目,在地产数字化转型方面打下了坚实的根底。

针对当时地产数字化面对的应战,华为还提出了“一体两翼双引擎”战略,加快职业转型进程。

一体:一致的智能体架构,为整合各类数字化技能,激起事务潜能而推出的全新ICT架构,下降地产职业运用数字化技能的复杂性和本钱,使地产企业能够聚集事务立异。

两翼:一翼是职业生态,经过与协作伙伴的联合处理计划对细分场景进行再造,协助地产职业处理实际问题;另一翼是指行企规范,在规范范畴加大投入,让地产职业数字化有规范可参阅。

双引擎:第一个引擎是指经过空间智能化,对地产职业的住所社区、商业归纳体、工业园区、TOD等各类产品进行智能化进步,增强产品力;第二个引擎是事务数字化,将地产企业从投拓到运营服务的全事务链条打通,经过数据驱动,AI赋能优化事务流程,进步整个企业的作业功率。

这个智能体能够被看作地产数字化的一个数字底座,它构建了云网边端协同的一体化智能体系,能协助地产企业构成敞开兼容、安稳老练的根底支撑技能体系,是地产职业数字化转型晋级的参阅架构,可支撑地产职业全场景的事务立异与运用。

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转型的数字与温度

现在,园区是城市的根本组成单元,是经济开展与公共服务的重要载体,因而园区的科技赋能是才智城市开展的关键步骤。

未来,产城交融化是大势所趋,而未来的才智园区也是一个交融空间,这个交融不仅是全场景的交融,一起也是物理空间和数字空间的交融,这便是数字孪生的空间。才智园区的制作便是树立在数字孪生空间的根底上,完结全面感知、泛在联接、自动服务、智能进化。

华为与飞企互联携手制作的广州归谷科技园便是一个典型的才智园区事例。

广州归谷科技园坐落广州开发区科学城CBD中心区,是广州开发区要点工业项目。园区聚集高新技能工业,力求打造世界科技立异归纳体,构筑出产、日子、生态一体化的世界化人才创业社区。

华为给出了“全联接、全交融、全智能”的规划理念,对园区进行了智能化晋级:

智能化:经过园区全体3D模型,对园区的数据信息进行可视化全面概览,3D模型还可细化到具体楼栋和楼层,对相关数据信息进行剖析、展现,完结智能可视管控。

数字化:以运营方为中心,树立中心智管渠道,经过渠道与运用联接政府、企业、大众、第三方服务机构,完结园区运营信息化。

生态化:经过园区工业生态构建与园区大数据的沉积,进步服务功率,构建工业服务生态圈。

才智园区的最小单元是才智修建,修建是才智园区的柱石;而才智修建则是由一个个空间组成的,制作空间关于地产企业来说便是制作产品,因而空间才智化是地产企业产品力的中心竞赛力之一。

在我国,华为也与华建、中海、万科、绿洲、保利等在才智园区、才智社区及才智家居等多个范畴进行深度协作,以”4H”进步地产企业的中心产品力。

王辉具体介绍过“4H”的全体概念:

根据HiLink打造立异的全屋智能计划,结合多种传输技能构成虚拟终端,完结设备才干彼此调用、信息内容无缝流通。

根据Hlink重构的智能修建5A体系,将传统弱电子体系横向打通,下降智能修建制作期和运维期的本钱开销。

根据HiCampus core沉积丰厚的才智园区场景,经过地产智能体,完结各类园区的数据模型和事务模型的堆集与复用。

根据Huawei Smart City处理计划制作才智城市,聚合了华为端—管—云—芯全栈技能才干,经过数字技能驱动城市愈加智能。

王辉表明,要协助企业和社会完结数字化,就要先把自己变满足联接的智能企业,把自己做成传统企业数字化转型的标杆。而华为园区根据才智场景化的运用,已完结楼宇电力耗费下降10%,设备及安防误报率下降90%,事情呼应时刻下降73%,一起减轻作业人员压力与削减园区运维等人力本钱,人力下降15-30%。

从修建空间延伸到修建、再到园区和城市,从修建的最小模块掩盖到了整个城市作业体系,不难察觉到,“4H”技能计划体系的“野心”是在适配地产企业不同需求的一起,掩盖城市悉数日子与作业场景,在以人为本的中心理念下,从头界说各类空间。

2020年,华为Cloud & AI BG才智园区事务部总裁苏宝华博士指出,人与修建能够具有全新的联系,才智园区是人机物事深度的交融体,它是一个有机的生命体,它是一个可继续开展的空间。修建是无生命的,能够连续百年,但修建体系是有生命的,它能够生生不息。

现在华为与地产企业的协作正是在拥抱科技立异的根底上制作以人为本的才智修建,打造有温度的全场景才智园区。真实意义上的才智,并非是数据资源的堆砌,而是勾勒起智能、高效、安全、绿色且有人情味的美好日子。

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